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强化执行力应把握的几个关键词

韩俊民

　　执行力问题是目前社会各界普遍关注和关心热点的问题，如何提高永州各级党委、政府和各部门的执行力，推动永州经济社会持续稳定发展，各界人士仁者见仁、智者见智。笔者认为，提高执行力，首先应注意把握以下几个关键词：

　　团队：如果我们把一个组织培养成一个团队，组织中的每一个人都把自己当成团队中的一员，要求组织的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为已任，那么这个组织就会有很强的凝聚力，大局意识、服务意识和协调意识所凝聚的团队精神就能得到充分体现，这个组织执行一个具体的工作任务的能力将会得到极大的提高。

　　目标：任何一个组织都有自己的奋斗目标，包括远期目标、中期目标和近期目标。当然这个目标既要贯彻上级精神，又要结合当前当地实际，更要具有可操作性和实践性。如果我们制定的目标值过大，经过任何努力都无法达到，那么就会影响执行效果，甚至会影响执行环境，给我们的工作带来负面影响；如果目标值过小，很轻松就能达到，就会影响到这个组织的进取心。

　　责任：有了目标就应该有人来做，而且要有责任感的人来做。责任就是担当，就是付出，责任就是承担应当承担的义务，完成应该完成的使命，做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的指标，如果组织者中的每个人都有强烈的事业心和责任感，那他就会想方设法去实现目标。

　　落实：目标下去后，接下来就要去落实。在执行的过程中，最主要的是落实，一点不到位，一点没盯紧，就会让执行结果大打折扣，这样的例子实在太多。要完成一个目标，需要明确目标完成的时间和任务，需要制订完成目标的办法和措施，需考虑达到目标的每一个细节，需要执行者及时反馈目标完成情况，需要组织者反复督促和检查目标完成的进度，对执行过程中的问题及时予以解决。

　　创新：创新是组织的灵魂，唯有创新，才能保持组织旺盛的生命力，始终保持自己的领导地位。激发组织的活力，能够使组织成员的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，才能在繁忙的工作中显现出良性循环和自我发展状态，推动目标向更高的层次递进。

　　奖惩：考核与奖惩是保证执行到位的最主要手段之一，两者密不可分。而有效的考核是有效奖惩的基础，奖要奖得及时，甚至给人惊喜，罚要罚得让人心跳，有过一次就不会忘记。给组织惊喜的人，组织一定要给他惊喜，只有考核与奖惩到位了，才能让执行者既有动力又有压力，达到最佳的执行效果。

　　执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言，执行力就是办事能力，对组织而言，执行力就是战斗力。如果一个组织有较强的团队精神，有明确的奋斗目标，组织中每个人都有较强的责任感、落实能力和创新能力，能通过考核、奖惩等各种手段，激发组织及其成员的活力，围绕工作目标，一步一步去付出和行动，那么这个组织就会是一个执行力很强的组织。

　　（作者系市安全生产监督管理局党组成员、总工程师)